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   12月22日，汇成集团以“奋进汇成新征程，书写赶考新答卷”为主题召开2022年学习讨论会。集团领导班子成员、中层干部共36人出席会议。

   会议分为“专注发展经济，增强竞争能力，做强核心价值”、“参与城市更新，实施精细管理，做优城区形态”、“牢记以人为本，建设优质项目，做好民生保障”、“坚持党建引领，加强内部管理，为企业高质量发展保驾护航”四个专题，5位集团领导和22家单位分别围绕相关专题开展学习讨论。大家立足主营主业、职能职责，聚焦明年重点工作，畅谈想法思路。

   集团公司总经理周兆勇指出，徐汇城投集团揭牌是徐汇区国资国企改革的重大事件。对城投人来讲，机遇与挑战并存，责任与压力同在，必须全力以赴，推动实现“1+1+1+3>6”的新发展格局。一是存量市场做精做优，扩展增量做大做强。汇成集团下属开发建设、市政水务、物业管理等多项业务当前在徐汇区域内都具有行业优势地位，要继续做实做优做强；要立足徐汇城投集团在城市建设投资领域打造全产业链的功能定位，加强资源整合和产业融合，拓展想象空间，在国家“双碳”目标实施大背景下，结合徐汇区“一网统管”建设，探索新的产业模式和盈利模式。二是轻重结合软硬兼顾，提高企业综合实力。既要提升重资产投资运营效率，也要持续优化轻资产业务运作模式；既要拓宽视野，提升格局，树立更高目标，增强企业参与市场综合竞争、服务徐汇区域发展的硬实力，也要重视企业文化建设，倡导感恩合作分享的工作理念，团结全体城投人在今后工作中同舟共济，携手同行。

   集团公司党委书记、董事长罗鹏翀指出，要认真领会曹立强书记“速度比完美重要，结果比理由重要，态度比能力重要，思路比苦干重要”的工作思路和要求，坚持问题导向、抢占先机，敢于担当，勇于创新，重点做好四个方面工作：一要对标任务清单，迎难而上，攻坚克难创佳绩。虽然明年的工作目标还未细化，但指标要求一定比今年更高，压力也会更大，我们应当对标工作目标，义无反顾，做好思想准备、人员准备，以昂扬的斗志，迎难而上，攻坚克难。二要聚焦主业长板，珍惜机遇，稳中再进保增长。房产开发业务是汇成集团利润之源，2022年“汇成?南街里”项目一、二期交房，小襄阳项目积极建设准备预售，必须要加强现场管理，务必按时保质完成建设任务，按合同约定落实交房工作。汇成人要珍惜机遇，自信自豪但不能自傲，从纵向和横向两个维度比学赶超，稳中再进。三要提升管理能级，比学赶超，保持增效有作为。汇成集团多年来发展稳健，但以更高标准刀刃向内严格看，仍有提升空间。要进一步增强专业管理意识和能力，进一步优化组织构架并加强干部人才队伍建设，进一步在各个专业领域提高管理的科学性和严谨性，坚持改革迈小步不停步，坚决不走回头路，确保管出质量、理出效益。四要顺应改革大势，主动对接，在城投发展中再创佳绩。徐汇城投在三集团、三公司的基础上成立，企业规模在徐汇区域内、在上海市同类型区属企业内都名列前茅。在新形势、新格局下，徐汇城投要以城市更新板块为切入点，实现徐汇城投六大产业板块的相互链接、互相融合、取长补短；要充分考虑企业管理能力、消化能力和干部群众承受能力，谋划后续发展。汇成集团各级企业要在徐汇城投大发展的背景下找到合适定位，顺势而为。罗鹏翀书记嘱托与会人员，要以平和心态对待重组整合，把握当下，做好眼前事，确保工作不断不乱，管好自己，管好班子，管好队伍，用实际行动证明自己值得信任、值得嘱托、值得依靠；也希望大家放心，汇成品牌必会得到精心呵护、发扬光大。

   最后，罗鹏翀书记鼓励大家相信自己，相信团队，讲团结包容，重务实发展，肯奉献奋斗，多合作共赢。通过努力，相信一定会有更好的明天。难忘的2021年即将逝去，2022年即将来到，希望汇成人在2022年做出更大贡献，创造更大辉煌。