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集团公司于5月7日召开2021年度工作会议。集团领导班子成员、基层企业正职领导，以及集团本部各部室负责人共41人出席会议。
会上，集团公司党委副书记、总经理韩军代表集团领导班子部署2021年重点工作。主要包括六个方面：积极推进重大项目，推动主营业务发展
转型；持续强化精细管理，保障城市安全有序运行；招商引资扬长补短，加速推动增长级策源发力；基层企业明确定位，发挥优势提高竞争能力；提升内控管理能级，深化人才队伍建设工作；深入打磨企业文化，提升汇成品牌影响力。
漕创公司、徐汇市政养护公司、汇成物业公司和公租房公司四家基层企业，以及集团人事部开展工作交流。会上，集团主要领导与基层党组织和基层企业代表进行年度党组织、基层企业考核目标责任书和安全生产责任书签约。
集团公司董事长罗鹏翀以“凝心聚力、比学赶超、勇于攻坚、善作善成”为主题，从为什么做、做什么、怎么做三个方面对集团2021年度工作提出要求：一要明确定位，做强自身。让投资人、客户和职工都满意。二要提升能级，推动发展。集团各级企业要将自身发展放到服务上海、服务徐汇的大格局中去思考，持续提升区域服务能级、持续增强核心竞争力，进而推动各项工作高质量发展。要加快推进各项重点工程，在项目建设的过程中攀高峰、造丰碑、打品牌、出干部；要加强城市精细化管理，保障城市安全有序运行，在应急抢险中危中寻机，练好内功，关键时刻站得出、干成事；要大力抓好营商招商，发挥集团优势，整合载体资源，各级企业全力以赴支持招商工作；要以人为本，构建高效的风险发现处置流程，形成一支更加专业、更有力量的专兼职安全员队伍，切实做好安全生产工作；要苦练内功，优化结构，三定方案要加快谋划和落地，持续加强人才队伍和后备干部梯队建设，保障企业可持续经营发展。三要统一思想，凝心聚力。要同舟共济，心往一处想，劲往一处使；要始终保持比学赶超，奋发有为的精神状态，比出干劲、学出本领、赶出成效、超出预期；要加强目标管理，咬定目标，聚焦重点，环环相扣，真抓实干，一抓到底，既要用过程保障结果，也要用结果检验过程，在2021年交出满意答卷。
最后，集团公司党委书记张礎在讲话中指出：2021年是建党百年，也是“十四五”开局之年，是非常关键的一年，集团公司各级党组织、各级企业都要“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，以“新发展”推动企业高质量转型发展。一要把握新发展阶段，从汇成历史中学习。要从集团40年发展历程中总结经验、汲取教训，做到谋划全局，有战略定力；穷则思变，有适应能力；居安思危，有竞争本领。唯有如此，才能更好地理解当前所处的新发展阶段，更加深刻地认识和明确企业未来发展方向。二要贯彻新发展理念，回答发展基本问题。要守初心、强认识、办实事，从根本宗旨、问题导向和担当作为三个方面来把握新发展理念，切实回答好实现什么样的发展、怎样实现发展的基本问题。三要构建新发展格局，从关键少数抓起。干部队伍建设要做到“三个必须”。一是关键少数必须抓牢，要建设团结向上、风清气正的领导班子，要建设忠诚、干净、担当的干部队伍。二是干部选任必须严格，要始终坚持“德才兼备、以德为先”的原则储备和选任干部，特别强调三观要正，政治上要可靠，思想上要有觉悟，要时刻发挥正能量；作风要实，要看清自己，戒骄戒躁，勤奋有为，诲人不倦；待人要诚，要换位思考，加强沟通，开诚布公，增强互信。三是队伍素质必须提高，汇成的干部要做谦虚谨慎、艰苦奋斗的好干部；要做善于学习，有高尚情操的好干部。
